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    肯定成绩 找准差距 坚定信心 务求必胜

    日期:2014-10-10
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    欧博abg官网集团召开1-9月经济运行分析电话会议
    以决战的姿态努力向全年目标任务冲刺

      10月9日上午,欧博abg官网集团公司召开“三季度暨1-9月经济运行分析电话会议”主会场在集团三楼会议室召开,各燃气公司设立分会场6个,集团总部及各公司中干以上及其相关人员113人参加了会议。会议由雷周民副总经理主持。
      会上,一是滤油机公司、铜梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金乡公司、成武公司总经理认真总结前三季度生产经营工作,肯定成绩,找准差距,结合单位当前形势,提出了齐心协力,大干四季度确保圆满完成全年目标任务的措施。二是由集团公司发展总监周家友,对集团发展项目工作情况进行了总结分析,同时,对项目发展信息来源渠道狭窄、项目评估经验不足等问题进行了分析,对今后项目发展工作提出了要求和努力方向;集团副董事长苏祖超对正定公司1-9月经营中出现的严重问题及其相关工作进行了深刻剖析,必须引起高度重视,提出了工作整改要求和整改措施;集团副总经理唐宜中对1-9月综合财务工作、项目投资情况、四项可控费用情况、各公司利润完成情况进行了总结分析,对相关财务管理工作提出了意见要求;四是集团副总经理雷周民对集团燃气版块1-9月的经济运营情况、燃气销售情况、用气结构、燃气输差、安全工作、单项工作等方面进行了总结;对存在的问题进行了分析并提出了整改措施;对四季度的冬季供气、控制费用支出、降低输差、提高单方气利润提出了意见和要求;对加强内部管理方面,提出了要以担当有为的精神,以守土有责的意识,保证政令畅通;要严抓入户检查质量,严查安全隐患整改,严格安装材料质量等方面工作提出了意见和要求。
      最后集团公司董事长张龙义作了重要讲话。首先,他对集团各公司在1-9月各公司抓住机遇,克服重重困难,集团经济运行得到较好增长;安全工作得到贯彻保障;单项任务得到顺应推进;职工福利得到一一落实;可控费用得到有效控制等方面工作给予了充分肯定。其次是对各燃气公司在基础管理工作、人才队伍建设、单项工程进展等方面工作提出了要求;再次强调要肯定成绩、找准差距,坚定信心、务求必胜,提前谋划、科学布局;要严守安全红线,严细经营管控,严抓人才培养,严重务求实效,努力完成全年目标任务,以优异的成绩精彩结束2014年,为2015年顺利开局打下坚实基础。

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