集团召开2014年上半年经济运行分析电话会议

　　2014年7月7日上午，欧博abg官网集团“2014年1-6月经济运行分析电话会议”主会场在集团三楼会议室召开，集团总部及各子公司中干以上及其相关人员125人参加了会议。会议由雷周民副总经理主持。
　　会议一是由滤油机公司、铜梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金乡公司、成武公司总经理认真总结分析了本单位1-6月的运行情况，提出了存在的问题和解决问题的措施；提出了下半年工作重点计划和确保全年目标完成的措施；二是由集团采购供应部、工程运营部、人力资源部等相关职能部门负责人对1-6月的工作情况进行了总结，对下步工作提出了打算；三是集团公司发展总监周家友，对集团发展项目工作情况进行了总结分析，同时，对下半年项目发展提出了工作目标要求；集团副总经理苏祖超对正定公司近期运营情况及其相关工作进行了分析，提出了工作整改的要求和措施；集团副总经理唐宜中对集团上半年财务工作进行了总结分析，对有关财务管理工作提出了要求；四是集团副总经理雷周民对集团燃气版块1-6月的运营情况进行了总结；对存在的问题进行了分析并提出了整改措施；对下半年工作在控制各项费用支出、降低输差、提高单方气利润、坚定信心确保任务指标完成等方面工作提出了明确的意见和要求。
　　最后集团公司董事长张龙义作了重要讲话。首先，他对集团各公司在1-6月各公司抓住机遇，克服重重困难，安全工作运行良好；集团各部门工作有序推进等方面的工作给予了充分肯定；其次是对各燃气公司上半年存在的问题进行了原因分析并提出了整改要求；再次是对集团下半年工作提出了八点工作意见和要求。一是要讲团结顾大局，齐心协力抓落实；二是要落实工作计划，确保增效增收；三是要重视潜在性开发，加强燃气用户开发力度；四是要着眼发展项目，实现“百亿欧博abg官网”目标；五是要重视人才培养，加强人力资源管理；六是要善待员工，增强企业凝聚力；七是要加强管理，重视基础管理工作；八是要传递正能量，拥护党中央的决定决议等方面提出了“管理重严、生产重稳、经营重效、挖潜重实、员工重责、发展重谋”的经营理念和工作要求。
　　通过此次会议，与会人员对集团1-6月运营情况有了更清晰的了解，对存在的问题有了更深刻的认识，对下半年的工作有了更明确的方向。集团希望各单位要认清当前经济发展形势，找问题、破瓶颈、抓措施、出实效，努力完成集团2014年生产经营目标任务而努力奋斗。